物価高時代の価格改定ガイド|飲食店が値上げしても客離れを防ぐ方法

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目次

はじめに

原材料費、光熱費、人件費…
あらゆるコストが上昇する“物価高時代”に突入し、多くの飲食店が「値上げをするか」「どう伝えるか」で悩んでいます。

「値上げしたらお客様が離れるのでは?」
「どの商品をいくら上げればいいのかわからない」

このような不安を抱える店主に向けて、この記事では【価格改定の実践方法】と【客離れを防ぐためのコミュニケーション術】、さらに【AIを活用したシミュレーション・文面作成】まで詳しく解説します。


なぜ今、飲食店に価格改定が必要なのか?

1. 原価が上がり続けている

  • 食材:小麦、卵、油、牛乳などが年10〜30%の上昇
  • 光熱費:2023年以降、電気・ガス料金が平均15〜25%UP
  • 人件費:時給相場の上昇+採用難によるコスト増

2. 値上げをしなければ利益が減る

  • 多くの店が「値段据え置き→利益率悪化→疲弊→閉店」へ…

3. 「上手に値上げ」している店は、むしろ評価されている

  • 正直な姿勢+工夫次第で「応援消費」につながる時代

価格改定で失敗する店舗の共通点

失敗例原因
突然すぎる値上げ告知不足・理由不明確で客の反感を買う
全メニュー一律に値上げ不公平感や割高印象につながる
値上げ以外の工夫がない「ただ高くなった店」として敬遠されやすい

成功事例1:メニューの一部を段階的に改定(町中華)

内容

  • 人気商品5品は価格据え置き
  • 利益率の低いサイドメニューを先行値上げ
  • 告知はPOP+LINEで配信

結果

  • 客単価+7%、来店数は維持
  • SNSで「正直で誠実な店」として紹介される

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成功事例2:価格改定+新メニュー投入でバランス調整(ベーカリー)

内容

  • 定番パン2品を20円値上げ
  • 同時に「お値打ち価格」の新商品を追加
  • 値上げ告知はInstagramでストーリーズ展開

結果

  • 値上げ品は売上維持、新商品が話題になり客数微増
  • フォロワーからの応援コメント多数

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ステップ別|価格改定の実践手順

ステップ1:原価と利益率を見直す

  • メニューごとの原価率を算出(目安は30〜35%)
  • 赤字商品・低利益商品を特定

ステップ2:値上げ対象メニューを選定

  • 人気メニューは末尾価格の調整(例:820円→850円)
  • 利益が薄い・原価高騰のものから段階的に

ステップ3:コミュニケーションを設計する

  • 「値上げします」ではなく「品質維持のためのお願い」として説明
  • 店頭POP/Instagram/LINE/Googleビジネスプロフィールの4媒体で配信

ステップ4:客離れを防ぐ“同時施策”を用意する

  • 新商品追加・ボリュームUP・クーポン配布などで印象緩和
  • 応援消費を生む「お店の声」発信も効果大

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値上げ時に使えるAI・デジタルツール

✅ ChatGPTで「値上げ案内文」を作成

  • 店頭POP文/LINE配信文/Instagram投稿文などを自動作成

✅ Googleスプレッドシートで原価分析

  • 仕入れ価格を入力すれば自動で利益率が算出されるテンプレも作成可能

✅ Canvaで「価格改定告知バナー」を作成

  • ストーリーズや店頭ポスター用に使えるデザインが簡単に作成可能

店舗で使える「値上げ文」テンプレート

① 誠実型(定番)

このたび、原材料や光熱費の高騰により、やむを得ず一部商品の価格を改定させていただきます。
ご理解・ご協力を心よりお願い申し上げます。

② 共感訴求型

大変心苦しいのですが、安心・安全な料理を今後もご提供し続けるために、一部価格を見直しました。
変わらぬご愛顧、心より感謝いたします。

③ 応援依頼型(ファン向け)

値上げすることでご迷惑をおかけしますが、これからもこの店を続けるための決断です。
今後もご支援をいただけたら嬉しいです!


よくある質問(FAQ)

Q1:一度値上げしたら戻せない?

→期間限定値上げや、仕入れ変動に応じた“価格変動制”も選択肢です。

Q2:競合が値上げしていない場合は?

→“内容の見直し”で差別化を。例:おしぼり品質UP、盛付け改善など。

Q3:告知せずに値上げするとどうなる?

→口コミでマイナス評価が広がるリスクあり。正直に理由を伝える方が逆に信頼されます。


まとめ|「値上げ=悪」ではなく、「伝え方と設計」が重要

飲食店が値上げを行う際、単なる価格変更ではなく「信頼を維持するコミュニケーション」が鍵を握ります。

価格改定は“戦略”です。
しっかりと設計・周知・改善を繰り返せば、客離れするどころか「応援される店」になることも可能です。


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この記事を書いた人

ヒロさんのアバター ヒロさん 代表取締役

ヒロ(Hiro)
元システムエンジニア。現在はIT企業の代表として、AIと飲食の融合に挑戦中。
小さい頃から飲食が大好きで、親と共に数々のレストランを巡って育ちました。
趣味は料理で、時折自ら主催する「ヒロさん会」では友人たちに手料理を振る舞っています。
六本木の知る人ぞ知る名店ワインバー「バロンルージュ」には15年間通い続け、現在はバロンルージュのオーナーシェフがいる銀座の「WineBar Le Domrémy」の常連です。
このブログでは、飲食業界の皆様がAIを使いこなし、経営と現場の両面で楽になる情報をお届けしています。

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