管理職育成プログラムの作り方|飲食店の現場で活きるマネージャーを育てるステップガイド

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目次

はじめに

「店長が育たない…」
「現場任せでは人が定着しない…」

そんな悩みを抱える飲食店経営者は少なくありません。特に多店舗展開やオーナー離れを目指す場合、中核となる「管理職」の育成は不可欠なテーマです。

本記事では、飲食店における管理職育成を「現場主導×再現性重視」で設計するための実践プログラムを、構成例やAI活用法とともに解説します。


なぜ飲食店に“管理職育成プログラム”が必要か?

✅ 店長の能力で店舗の売上が決まる

  • 客単価・リピート率・スタッフ定着率など全てに直結

✅ 経営者依存からの脱却

  • 店長がオペレーションを超えて「人・売上・数字」を回せるようになると多店舗展開が可能に

✅ 教える人が不在だと育たない

  • 現場OJTだけでは属人化しやすく、継承が難しい

よくある失敗例とその原因

失敗例原因
教える内容がバラバラ教育の設計がされていない(属人化)
優秀なプレイヤーを管理職に昇格マネジメントとプレイヤースキルは別物
成果評価が曖昧ゴールが見えず、本人も周囲も迷子に

プログラム設計の全体像

3段階で設計するのが基本

  1. スキル定義フェーズ:必要な能力と行動を明文化
  2. 育成フェーズ:段階別に研修・OJT・タスクを配置
  3. 評価フェーズ:定量評価+面談+フィードバック

🔗 関連:店長が疲弊しない!分業体制の仕組み化


ステップ1:管理職に求めるスキルを定義する

飲食店に必要な管理職スキル7選

カテゴリ具体スキル
売上管理目標設定、日報・週報作成、予算対比分析
人材育成面談スキル、指導・注意の仕方、評価面談
業務設計シフト作成、業務改善提案、業務分担
接客マネジメントクレーム対応、トーク教育、顧客満足分析
衛生管理保健所基準の把握、現場巡回、記録整備
企画力キャンペーン設計、POP作成、販促案出し
数字感覚原価率、人件費率、FL比率の理解と活用

ステップ2:育成フェーズの設計

レベル別に育成ステップを設ける

レベル役割主な育成項目
レベル1主任・サブリーダーアルバイト指導、発注補助、日報作成
レベル2店長候補シフト作成、採用面接、月次報告作成
レベル3店長・マネージャー予算設計、人件費管理、企画立案

育成手法の具体例

  • OJTチェックリスト:週次で育成担当が実施内容を確認
  • ワークブック:自分の強み・弱みを言語化し可視化
  • ChatGPTを使ったロープレ練習(クレーム対応や指導練習)

ステップ3:評価フェーズの仕組みづくり

3軸評価がおすすめ

  1. スキル達成度(ToDo型の行動達成)
  2. 成果数値(売上・離職率・評価スコア)
  3. 育成・報連相などの姿勢評価

🔗 関連:人が辞めない飲食店の共通点|スタッフ定着率を上げる方法【AI活用法付き】

面談と目標設定

  • 四半期ごとに1on1実施(60分)
  • 次回評価基準を“共に作る”ことで主体性が高まる

AI・デジタルツールの活用で効率UP

✅ ChatGPTで育成シートを自動生成

  • スキル定義からタスク分解、評価表まで出力可能

✅ Notionで進捗管理

  • 店舗ごとの育成進捗を可視化し、クラウドで共有

✅ Canvaで教育コンテンツ作成

  • 接客マニュアル、クレーム対応フローを画像や動画に

✅ Googleフォームでフィードバック回収

  • 「スタッフからの評価」も育成データに活用できる

現場で実施した店舗事例

ケース1:3ヶ月で新人店長を独り立ちさせた教育プロセス

  • 育成設計:20項目のチェックリストを週次レビュー
  • 結果:人件費率の改善、離職ゼロ、客単価+8%

ケース2:店長が“育てられる人”に変わった多店舗展開チェーン

  • 導入内容:ChatGPT+Notionで育成進捗管理を標準化
  • 結果:店舗ごとの品質バラツキが減少、現場満足度UP

よくある質問(FAQ)

Q1:店長本人に育成意識がない場合は?

→「役割の可視化」と「数字との接続」で責任感を醸成しやすくなります。

Q2:忙しくてプログラムに時間が取れない

→週1回15分のレビューでも効果大。チェックリスト形式で無理なく。

Q3:店長が育たず困っている…

→「評価があいまい」「成功モデルが不在」「権限がない」のどれかが原因です。


まとめ|管理職育成は「仕組み」で再現性を作る

店長のマネジメント力が、飲食店の未来を決めます。
属人的な教育ではなく、「仕組み」と「見える化」と「ツール活用」で再現性を持った育成を行うことが、長期的な経営安定につながります。

明日からできる第一歩として、まずは“自社に必要なスキル一覧”の洗い出しから始めてみてください。


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この記事を書いた人

ヒロさんのアバター ヒロさん 代表取締役

ヒロ(Hiro)
元システムエンジニア。現在はIT企業の代表として、AIと飲食の融合に挑戦中。
小さい頃から飲食が大好きで、親と共に数々のレストランを巡って育ちました。
趣味は料理で、時折自ら主催する「ヒロさん会」では友人たちに手料理を振る舞っています。
六本木の知る人ぞ知る名店ワインバー「バロンルージュ」には15年間通い続け、現在はバロンルージュのオーナーシェフがいる銀座の「WineBar Le Domrémy」の常連です。
このブログでは、飲食業界の皆様がAIを使いこなし、経営と現場の両面で楽になる情報をお届けしています。

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